Angajatul constituie resursa cea mai de pret a unei firme. Intrebarea care imi vine in minte cand aud aceasta afirmatie este urmatoarea: calitatea si randamentul muncii sunt date de atitudinea sau aptitudinile tehnice ale angajatului?

Un lucru este cert, calitatea slaba a angajatului isi are radacinile adanc infipte in procesul de recrutare. Neacordarea atentiei cuvenite procesului de recrutare poate costa compania aproximativ 3000 euro (in unele cazuri chiar mai mult daca vorbim de functii inalte). Aceasta valoare include costurile cu: anunturile pentru promovarea posturilor libere, selectarea CV-urilor, intervievarea candidatilor, randamentul scazut in primele 6 luni de la angajare etc.

Pentru a argumenta raspunsul meu la intrebarea de mai sus, imi vine in ajutor un studiu facut pe un orizont de 3 ani in SUA de LeadershipIQ, asupra catorva zeci de mii de angajati. Acest studiu a condus la identificarea principalelor motive pentru care majoritatea angajarilor noi nu rezista mai mult de 18 luni.

Concluzia este la clara: abilitatile tehnice ale unui potential angajat determina in proportie de doar 11% succesul viitor in companie, in schimb cel mai mare impact il are personalitatea cu 89%.

Iata 8 pasi pentru angajarea persoanei potrivite la locul potrivit sunt urmatoarele:

  1. Creaza o fisa a postului, iar daca aceasta exista asigura-te ca atributiile si sarcinile sunt clare pentru putea avea o imagine asupra caracteristicilor pe care candidatul trebuie sa le aiba;
  2. Fa o lista cu caracteristicile celui mai bun om al tau pe acel post si angajeaza dupa acele atribute;
  3. Fa o lista cu caracteristicile culturii organizationale a companiei si angajeaza dupa acele atribute;
  4. Organizeaza interviul de angajare dupa tehnica celor 6 pasi (vezi mai jos);
  5. Evita intrebarile foarte utilizate care permit raspunsuri pregatite gen: „spune-mi despre tine” sau „spune-mi 3 avantaje/3 dezavantaje”;
  6. Adreseaza intrebari deschise despre situatii concrete sau ipotetice cu care s-au confruntat, specifice activitatii tale;
  7. Testeaza;
  8. Identifica si alege persoanele care rezolva probelmele, nu pe cei care le creaza.

Viziteaza sectiunea „unelte” a siteului si vei gasi mai multe resurse utile procesului de recrutare.
Succesul tau pasiunea noastra